法律科技采购：让供应商“与我们共做”，而非“对我们做”

法律领导者应在签约前把“实施”义务具体化：要求供应商演示如何处理多版本合同、邮件让步、境外子公司等真实混乱场景，并明确客户需提供的数据与人力。实施计划须写明人员、日历与可衡量的验收标准，并约定首次发现意外问题时的范围变更审批与暂停机制。签约前最后一问应是：首个严重实施问题出现时，谁有权并带资源参会解决。